2020年6月神华长协价格(相比2020年5月31日前)外购1-5500：537元/吨(涨66)外购-5000：488元/吨(涨86)外购4-4500：430(涨72)外购石炭1-5500：537元/吨(涨66)外购石炭5000：488元/吨(涨86)外购石炭4-4500：430元/吨(涨72)神混1-5500：530元/吨(涨1)神混2-5200：501元/吨(涨1)神混5000：482元/吨(涨1)神混3-4800：463元/吨(涨1)神混4-4500：434元/吨(涨1)准2-4900：472元/吨(涨1)6月原料煤种现货价格(相比2020年5月31日前)特低灰 ：607元/吨(涨21)神优2 ：577元/吨(涨21)(执行日期6月1日0：00-7日24：00)销售政策内部电厂执行量在合同月均量100%以内时，按照自产和外购长协同比例兑现的原则执行;超出合同月均量100%以上的部分，可以执行外购煤长协或现货价格体系;外部客户长协兑现率按合同约定;动力煤现货定价按市场行情制定
今年前5个月，中国平煤神马集团交出亮眼成绩单：完成开掘总进尺9.94万米，超计划6800米;入洗原煤1077.9万吨，同比增加113.6万吨;精煤产量493.9万吨，同比增加65.7万吨;焦炭产量243.8万吨，完成计划的105%。中鸿煤化公司充分挖掘生产装置潜能，重点提升焦炭单产、吨焦发电水平等，做到孔孔满仓、粒粒进袋、滴滴入罐、度度回收
各煤焦企业通过降本增效，实现效益最大化。此外，该集团四矿己1523090采煤工作面、八矿己1521030采煤工作面等也通过了智能化采煤工作面验收。强化成本管控力求效益最大化一季度，田庄选煤厂入洗原煤、精煤产量比去年同期分别增加27.5万吨、17.16万吨，精煤加工费、营业收入、精煤产量、精煤灰分等多项指标创建厂以来最好成绩。朝川化工公司制定10项创新增效措施，加大原煤购进力度提产量，优化配煤结构降成本，增加煤气外销提收入，统筹电力平衡降费用。在控员提效的同时，中国平煤神马集团加大智能化矿井建设力度。
今年前5个月，中国平煤神马集团交出亮眼成绩单：完成开掘总进尺9.94万米，超计划6800米;入洗原煤1077.9万吨，同比增加113.6万吨;精煤产量493.9万吨，同比增加65.7万吨;焦炭产量243.8万吨，完成计划的105%。二矿在采掘队实行干部双上岗制，根据生产接替缓急情况，在关键头面、关键地点实行人员倾斜政策，将人员充实到各采掘生产班。作为该矿打造的第4个智能化工作面，他们在没有厂家协助、没请外援的情况下，自主安装了33台智能装备，共计节约安装费用5.8万元。
在此基础上，该矿进一步优化人力资源管理，对用工情况进行排查梳理，全力推进相近优化岗位整合，对富余人员进行内部盘活，实现人力资源从主业到非煤产业、从辅业到外部的双向流动，通过合理置换、共用共享，最大限度地激发人力资源潜能。日前，在蒋庄煤矿召开的顺槽施工专业会诊会上，采煤、掘进、地测等专业负责人积极讨论，结合理论研究和井下施工现场的深入论证，他们最终确定掘进专业在施工时打注浆锚索进行支护，在经过特殊地质构造带时，沿着断盘顶板进行掘进施工等工作方案。面对严峻的经济形势和全年成本双控目标压力，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新管理思维，眼睛向内挖潜，着力打造共享经济模式，推动成本管理从控显性向防隐性延伸，以超常规的经营管控举措，持续提升经济运行质量。我们还充分发挥井口物资超市的作用，对常用物资实行24小时集中配送管理，打造配餐式服务平台，根据各单位提交的材料领用计划，一站式配齐所有配件，用料单位随到随取，进一步提高了物资周转效率。
物资管控是降本增效的源头。这样的会诊非常有必要，经过专业人士的会诊，我们施工更有底气，在保障安全的前提下，怎样更高效、更节约就怎样施工，专业间协同降本效果显著。
共享员工，释放人才红利李进、何闻龙、陈永超分别是蒋庄煤矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。该矿物资服务中心主任李启坤说。蒋庄煤矿积极探索成建制走出去新模式，总结推广赴枣矿集团三河口公司掘进施工团队模式，全面推进高效快掘专业化队伍建设，实现人员更大范围的共享。为了最大限度地压减库存、提高物资利用效率，该矿以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，实施现有仓库整合，将原有的16个仓库整合为6个，切实减少代保管库库存数量，压减了空间、时间、人员的综合投入。
该矿工资科科长陈滢滢说。共享仓储，源头压减瘦身这套物资管理系统存有所有在管库存物资信息，各单位的物资需求、仓库库存、采购数量一目了然。各单位可以根据需求，随时在网上申领、下单，大大减少了领用环节，有利于库存物资横向流动。在经过特殊地质构造带时，掘进专业如何加强层位控制决定着采煤的推进效率，在这方面也需要大做文章。
共享信息，专业协同发力掘进施工过程中需要进行顶板支护，采煤时还要进行超前支护，如果将采煤、掘进施工中的这两个相同的工序合并同类项，会大大提高生产效率。此外，该矿还在变频机电设备投用、提高煤机截割速度、智能化控制等方面加强研究，全面降低设备综合能耗，推进集约高效生产，着力以大生产系统优化助推大经营管控提质。
类似的专业会诊如今在蒋庄煤矿已经成为常态山西长治，传说中羿射九日的地方，境内煤炭资源丰富，产量居全省第二位，占全省的13.4%。
利用先进科技手段，从地面钻孔抽采瓦斯资源、抽采地热资源、释放瓦斯压力和地应力，减小灾害威胁，为下一步开采煤炭资源创造条件。当前，长治正下大力气推进煤炭清洁高效利用，延伸煤焦化、煤电化、煤气化等煤炭深加工产业链，发展化工新材料和高端专用化学品，构建特色现代煤化工产业体系。而长治目前只有潞安李村煤矿、高河煤矿各装备1个智能化工作面，占全省智能化开采比例的0.7%，计划和正在装备的仅12座煤矿，进展非常缓慢。目前有专家在研究通过钻孔对废弃煤矿的地下资源采热、采气，还有专家在研究后煤矿时代煤矿地下空间综合开发利用，可以开发成地下工厂(无光农业、水产养殖、工业生产)、地下仓库(储水、储油、储气、储应急救援与战略战备物资)、地下休闲(观光旅游、健身疗养、餐吧书吧、娱乐会所)、地下科研(尖端科技研发、辐射特殊研发、战略技术研发)等。不过，笔者在调查中了解到，随着近年来经济社会的迅速发展，长治煤炭产业发展存在明忧暗虑。由此可见，长治煤炭产业高质量发展任重道远。
要积极推广无煤柱开采，减少煤柱留设，增加开采率，将采区、盘区内煤炭资源回收率提高到95%以上;要积极推广矸石充填、膏体充填、膏水充填等充填开采方式，释放建筑物、水体下、铁路道路下的煤炭资源。对老空水灾害治理不到位、责任落实不到位、现场管理不到位，以至于近年来先后发生了2008年晋能王庄煤矿712透水事故、2012年襄垣善福煤矿413透水事故、2019年襄矿西故县煤矿1025透水事故，这三起事故都是老空水透水事故。
超常思维谋划未来煤炭资源综合利用。长治的优质煤炭资源主要是沁源的焦煤和其他县区的3号煤资源，如今，这些优质资源越来越少。
煤炭往往被认为是传统产业，其实传统产业经过改造升级、创新转化也会成为高科技产业、新兴产业。这是防范化解煤矿安全风险的一个重要保障。
煤炭行业现在已经在努力实现减，也就是减人;许多设备、系统开始实施控，也就是远程自动化控制;许多矿井在试验并大力推广智，也就是智能化开采。未来发展，要将过去井下煤炭开采转变为井下煤炭采用，煤矿井下不仅要采煤、采气，还要井下煤炭发电，甚至直接在井下采热。超前规划西部煤炭资源开发。一直以来，长治为山西省乃至国家经济社会发展都做出了巨大贡献。
目前，全国有183个智能化工作面，山西已装备87个智能化工作面，正在装备64个智能化工作面，到2022年还规划有96个智能化工作面。对于长治来说，位于沁县地下深达1000米到2500米的大量的煤炭资源不借助智能化手段，根本无法开采。
加快推进煤矿智能化建设。实现智能化后，就可以实现无人开采或少人开采。
如今，长治还没有一个智能化采煤工作面，智能化开采推进缓慢。煤炭开采是人进入地下深度最深、环境最复杂、危险性最高的高科技行业，包括地下采煤、采油、采气、采热等地下工程，需要很多学科来支撑，是一个复杂的系统工程，是一个高科技产业。
长治煤炭资源越来越少，优质煤炭资源更是越来越少，采用节约开采、挖潜开采等先进的开采方式是延长矿井寿命、保持经济社会发展水平的有效方式。对长子西部、屯留西部等已开发开采的深部煤炭资源灾害治理还比较被动，瓦斯、地压等灾害还制约着煤炭开采。在灾害治理方面，长治对现有煤矿灾害治理还停留在被动治理层面。作为一座以煤炭为主的资源型城市，长治2019年煤炭产量达1.3亿吨，同比增加8.7%，主营业务收入1266.1亿元，同比增加41.8%，占规模以上工业企业主营业务收入的55.9%。
积极推广煤炭资源开采新方式。煤矿井下存在水、火、瓦斯、煤尘等危险因素，开采煤炭就是与大自然灾害作斗争的过程，必须由高科技来支撑。
就煤矿数量最多的两个主要产煤地区沁源县、上党区的煤炭资源状况看：沁源县28座煤矿，剩余储量14.2亿吨，但主焦煤储量仅剩4.6亿吨，最多开采15年;上党区30座煤矿，剩余储量31.7亿吨，但优质3号煤资源仅剩11.6亿吨，3号煤实际可采储量不足7亿吨，最多开采17年。笔者认为，长治发展虽然不能只抓煤，但也绝离不开煤，必须依托煤、延伸煤、超越煤，可以从以下五个方面考虑该问题
未来发展，要将过去井下煤炭开采转变为井下煤炭采用，煤矿井下不仅要采煤、采气，还要井下煤炭发电，甚至直接在井下采热。要积极推广无煤柱开采，减少煤柱留设，增加开采率，将采区、盘区内煤炭资源回收率提高到95%以上;要积极推广矸石充填、膏体充填、膏水充填等充填开采方式，释放建筑物、水体下、铁路道路下的煤炭资源。
